在近日结束的英雄联盟S11全球总决赛上，中国战队EDG战胜韩国战队DK，成为第三支赢得英雄联盟世界赛冠军的中国大陆战队，当晚超过4亿人在B站直播间互动，夺冠的消息旋即成为社交媒体上当天最热的话题。

“这样的市场反应出乎意料。”EDG俱乐部运营公司超竞互娱CEO吴历华表示，“竞技体育不确定性很强，之前经历过不少挫折，也不敢多想，出征前只希望超越原有的成绩，突破八强，进入到总决赛。”

吴历华表示，目前，超竞互娱的运营相对稳定，属于同行业中“略有余力”的状态。在公司组建之初，团队并不注重商业回报，“以现在的市场环境，说挣钱还不是那么成熟的阶段”。但除了电竞之外，超竞互娱已经把业务版图扩展至动漫、影视、短视频和MCN。

吴历华观察到，电竞在线上的关注度、观赛人次已经超越传统体育项目，但电竞很难避免玩家聚会、观赛等线下场景。和传统体育赛事相比，国家有体系化的统筹以及球场等相对完善的线下基础设施建设，“电竞的线下基础设施似乎没有，难道不需要吗?”

近年来，许多俱乐部把电竞从线上场景做到线下，不仅买地建场馆，还生发出“电竞小镇”等概念，希望借此形成规模效应。但这不仅需要大量财力支持，还依赖对文创产业的运营经验，是个短期内很难见到回报的生意。

吴历华认为，电竞是市场化产物，2018年前几乎没有得到过政策支持，因此现在需要一些产业的模式，建设基础设施把线下模式做起来。“当一个行业火的时候，很多人就会拿这个概念拿地，但最后经营不成功，造成资源浪费，当地政府就会失去信心，倒过来会对产业有伤害。

超电互娱在上海运营有电竞购物中心“ESP主场”，并在2019年末以12.42亿元竞得上海闵行区南虹桥一处综合地块，用于建设电竞产业综合体，内设赛事场馆、主题酒店等。吴历华希望能做出一条能被复用的线下基础设施运营思路，“我们有这个能力和经验，但和开发商用产业获取土地，躺在那慢慢开发完全不一样，我们完全是从产业运营的需求出发去做。”

谈及近期针对游戏行业的监管趋势，吴历华认为，电子竞技的核心是赛事，而不是游戏本身，以英雄联盟全球总决赛为例，游戏参与人数大大少于观赛人数，很多观众已经很少接触游戏本身了，“电竞的核心不是让大家玩游戏，观赛本身是不会沉迷的。”

“未成年人防沉迷政策大局上是对公众有好处的，我们充分拥抱监管。”吴历华坦承，防沉迷新规对于未成年人的选拔会有一定影响，但目前行业正在探讨监管能否对电竞梯队进行差异化管理，比如未成年的青训选手可以有稍长的时间参与训练，吴历华希望能有既让市场放心，又不影响行业发展的解决方案。

吴历华认为，传统体育项目，类似足球、篮球都有很多商业化成功的案例，电竞发展的阶段不需要闭门造车，完全可以“站在巨人肩膀上”发展，但也会摸索出有别于传统体育的观赛模型，比如“电竞比赛在观赛中是一定会依赖手机的，这就会发挥不同的作用。”

吴历华估计，EDG目前可以触达的粉丝量在千万级，但战队的粉丝相对分散，不会聚集在单一平台。他告诉财新记者，俱乐部目前整体运营状况比较良好，并没有急于新一轮融资，但在选择新的投资者方面，相比纯粹的财务投资，更希望能和超竞互娱在产业上有协同。目前，腾讯、阿里、字节跳动、微博、B站等互联网企业或通过运营赛事推广游戏，或组建自己的战队直接入局。